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當(dāng)“兩個(gè)人輪流上24小時(shí)的班”成為企業(yè)排班表上的常態(tài)，無(wú)數(shù)打工人的神經(jīng)瞬間被刺痛。這種看似“無(wú)縫銜接”的工作模式，正在電商物流、醫(yī)療急救、制造業(yè)等領(lǐng)域悄然蔓延，甚至被部分企業(yè)標(biāo)榜為“高效管理范本”。但撕開(kāi)表象，背后是員工在生理與心理雙重極限下的無(wú)聲掙扎。

某物流公司員工匿名爆料：“我和同事每天倒班時(shí)，交班的人要等接班者完成全部設(shè)備檢查才能離開(kāi)，實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)經(jīng)常超過(guò)26小時(shí)。”這種操作巧妙繞過(guò)了《勞動(dòng)法》對(duì)連續(xù)工作時(shí)間的限制，卻讓員工陷入“合法陷阱”——看似每班控制在24小時(shí)內(nèi)，實(shí)則通過(guò)強(qiáng)制待崗變相延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。

勞動(dòng)法專家指出，即便采用輪班制，每月總工時(shí)仍受法律約束。但部分企業(yè)通過(guò)拆分工資結(jié)構(gòu)、設(shè)置復(fù)雜績(jī)效指標(biāo)，讓員工為保住收入被迫接受超負(fù)荷排班。更隱蔽的是，某些崗位將“24小時(shí)待命”寫入合同條款，使隨時(shí)響應(yīng)工作指令成為法定義務(wù)。

醫(yī)學(xué)研究顯示，長(zhǎng)期處于晝夜顛倒的工作狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致生物鐘紊亂，增加心血管疾病風(fēng)險(xiǎn)。心理學(xué)家的跟蹤調(diào)查更揭露：持續(xù)3個(gè)月參與此類排班的群體中，68%出現(xiàn)焦慮癥狀，41%存在睡眠障礙。當(dāng)企業(yè)用“彈性工作”包裝這種反人性的排班制度時(shí)，職場(chǎng)健康正被推向懸崖邊緣。

這場(chǎng)關(guān)于工作時(shí)長(zhǎng)的博弈，暴露出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代勞動(dòng)權(quán)益保障的深層矛盾。當(dāng)“降本增效”成為企業(yè)生存法則，如何在效率與人性化之間找到平衡點(diǎn)，或許比討論“是否合法”更具現(xiàn)實(shí)意義。畢竟，任何商業(yè)模式都不應(yīng)以透支勞動(dòng)者生命質(zhì)量為代價(jià)。